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森马服饰:2018招股说明书申报稿净利润667亿 同比增长25%服装产品设计说明

时间:2018-11-16 20:03:23  来源:本站  作者:
公司

  在坚持小河有水大河满的企业经营哲学,弘扬以和谐共赢为核心价值观的企业文化的前提下,2018年上半年,公司坚持围绕服饰主业,促进多品牌战略的实施与发展,支持和推动新业务的成长,全力推动森马大平台(多品牌繁荣的平台、资本运营的平台、全员创业的平台、产业孵化的平台、开放共赢的平台)和四大产业集群(服装产业集群、儿童产业集群、电商产业集群、新兴产业集群)的建设;在多方面积极求变,进行改革创新,通过整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力、管理创新、推出第二期员工激励、第一期员工持股计划等措施,着力提升公司核心竞争力;公司全面健康发展,以森马品牌为代表的成人休闲服饰品牌集群已形成快速恢复性增长的良好态势,以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰品牌集群继续保持平稳健康发展;公司电商业务继续保持较高增速。

  2018年1-6月,公司实现营业收入55.32亿元,较上年同期增长24.80%;实现营业利润8.66亿元,同比增长20.86%;实现归属上市公司股东的净利润6.67亿元,同比增长25.00%。截至2018年6月30日,公司总资产为132.13亿元,归属于母公司所有者的净资产为101.02亿元。

  公司进一步深化改革,梳理部门职能,调整组织架构,完善用人机制,实施人资赋能,推动1+1人才发展战略,实现专业人才和复合型人才升级;减少层级化和权威管理,打造扁平和互联的组织;优化合伙人制度,搭建全员创业平台;深化阿米巴运营管理,进一步推进多层级激励工作,创新与完善激励方案,激发各方的积极性,持续提升公司整体管理水平与运营效率。2018年上半年,公司推出第二期限制性股票激励计划以及第一期员工持股计划,共有599名公司员工参与上述激励计划。

  公司在日常管理中持续进行信息化建设和流程创新,上线产品生命周期管理系统(PLM)、高性能分析应用软件(HANA)、客户管理系统(CRM)、分货系统等数字化管理系统、信息系统的建设与完善,促进了业务效率的持续提升。

  3、加强对外投资及合作公司围绕消费需求及消费方式变化,利用和发挥资本市场平台作用,积极寻求合作项目和并购对象,促进公司业务丰富

  和完善,推动公司业务发展。2018年上半年,公司与THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL, LLC签署协议,在中华人民共和国,包括香港、澳门和台湾地区开发和代理经营北美地区童装品牌THE CHILDREN’SPLACE业务;公司与Inchiostro SA签订《关于收购Kidiliz集团的最终约束性报价书》及其附件《股份购买协议》等文件,通过公司全资子公司收购Inchiostro SA持有的Sofiza SAS100%股权,进而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的,Kidiliz集团总部设在法国巴黎,拥有11000个销售网点和829家门店。Kidiliz集团在6个国家开设11个采购办公室,全面实施全球化采购。Kidiliz集团旗下主要业务包括:Z品牌业务(1983年创立),Absorba品牌业务(1949年创立),Catmini品牌业务(1972年创立),Kidiliz多品牌集合店业务(2015年创立),授权品牌业务(主要包括Kenzo Kids,Levi’s Kids,Paul Smith Junior等5个品牌),其他自有品牌批发业务和电商业务。上述对外投资及合作项目正在按计划稳步推进,未来将促进公司业务快速发展。

  公司按计划持续推进浙江森马电子商务产业园项目、森马嘉兴物流仓储基地项目、温州森马园区二期等项目的建设,支持公司各项业务,特别是电子商务业务的快速发展。截至目前,公司已建成的温州、上海、嘉兴、天津等物流仓储共63.62万平方米,构建了完善的仓储物流网络系统,为公司业务进一步发展奠定了基础。

  公司继续加强设计与研发投入,与国内外权威机构和高等院校合作,有针对性地开发适合市场需求的面料、款式,丰富产品结构;提高商品企划水平,扩张商品品类;引进国内外行业专家,强化企划研发团队建设;面料研发和商品开发不断强化,产品的技术、工艺、版型、品质和时尚度得到进一步提升,提高产品竞争力,适应和满足新时代消费者差异化需求。

  坚持多品牌、全渠道发展方向。公司结合近年渠道发展新趋势,重点拓展购物中心渠道,加大电商投入,调整渠道结构,形成专卖店、百货店、购物中心、奥特莱斯及电子商务全渠道发展格局。公司结合不同渠道的优势和特点,优化终端形象,提供差异化产品组合,适应和满足不同区域消费者的个性化需求。以门店为中心,在不同层级的市场,打造不同品牌体验,打造流量入口。推动代理商优化升级,促进核心代理商向专业零售商转型,打造超大规模级代理商。升级原有店铺模型及商品开发模型,针对不同渠道提供差异化商品配置,提升店铺效率。

  公司持续铺开数字化建设,通过在开展各类线上线下活动、在各社交媒体开展宣传、打造明星联名款产品、开设快闪店等形式,强化品牌传播与推广,持续升级门店形象,提升消费者购物体验,推动品牌形象进一步提升,提高品牌认知度和客户黏性。同时,公司全面推进数字化建设,升级CRM客户管理系统,实现用户进一步数字化。

  在供应链改革取得成效的基础上,公司继续优化现有供应链体系,推进传统供应链转型。公司继续加强与核心供应商的合作,通过订单规模化,增强议价能力,有效控制成本。同时,公司还加强订单科学化管理,加强采购下单的计划性,更好地对接上游优质供应链资源,保障公司产品货期、品质、性价比,增强产品竞争力。在基础供应链资源整合成果的基础上,加强柔性供应链体系建设,提高生产计划及品质管控水平,提升加翻单能力;配合快反业务的发展需要,强化企业数据管理,组织建设快反产品供应链系统,提高产品时尚度,提升快反产品占比,提高商品动销率、售罄率,提升销售业绩。

  持续推进研发、生产和供应链管理的改造和升级,继续推动以年龄段为切入点的多品类发展,在坚持对品质追求,优质穿着体验的基础上,强化核心优势品类;加大鞋产品的研发投入,提升专业度,不断提供向消费者提供更具市场竞争力的产品。

  继续推进渠道升级,推动购物中心渠道和奥特莱斯渠道的发展,构建专卖店、百货店、购物中心、奥特莱斯及电子商务全渠道零售体系;加速重点城市布局,进一步挖掘市场空间;构建超大级零售商发展梯队,培育规模零售商,加大对客户能力的培养,不断提升零售服务质量与优化终端陈列效果,实现服务和门店的迭代升级,打造更多千万店;积极推进巴拉巴拉品牌在香港市场开展零售业务,让更多国内外消费者认识公司品牌,以香港地区为战略支点,进一步推动公司的品牌国际化。

  继续推动产品供应体系的改革,通过与优质供应商深度合作、推行集成采购和反季下单,不断优化供应链体系,保证品质和效率。

  对新一代消费者展开研究,洞察新生代消费者诉求;围绕儿童生活方式展开品牌塑造,通过品牌社群及会员访谈,深挖消费者需求;运用不断迭代的品牌终端形象,提升品牌在消费者心中的美誉度与辨识度;通过数字化营销、推进主题快闪店、与知名IP的合作、打造自有时尚活动闪亮星童、独家冠名2018IKMC国际少儿模特大赛以及参与各类时尚活动等方式,持续扩大品牌曝光率和影响力。

  2018年上半年,公司持续提高电商业务经营质量,打造健康、持续、高速发展的电商业务。公司电商业务继续保持快速发展的态势,主营收入同比增长32.00%。

  森马品牌继续推行时尚合伙人计划,加大各类IP资源积累,和新消费者建立良好的互动和优质的客户体验,逐步实现品牌传播线上对线、加强经营计划能力

  继续坚持极致性价比优势,持续进行供应链提升,在商品源头上发力,为消费者提供更好的产品,提升电商竞争能力。

  公司电商团队继续推行运营精细化,利用品牌和流量优势,扩大马太效应,以最低的推广费用实现销售的规模化增长。

  推动商品系统、业务流程管理系统(BPM)等信息平台升级,提升整体运营管理效率,打造新零售核心竞争力。加快推动与物流、快递企业的战略合作,持续降低物流成本。

  公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第8号——上市公司从事零售相关业务》的披露要求

  公司采取直营与加盟相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式。截至2018年6月30日,公司已在全国各省、自治区及直辖市建立了8,864家线家;同时,公司在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。

  公司以直营和加盟模式成功布局中国一二三四线市场,零售终端遍布国内,覆盖区域广泛。

  公司销售额排名前十的直营店铺面积共1.33万平方米,报告期销售金额11,473.36万元,单店平均销售金额1,147.34万元,半年度平均平效0.86万元。

  2018年1-6月,公司线%。报告期内,公司强化渠道调整,关闭不经济店铺,重点拓展购物中心等新型店铺,实现销售增长。

  (二)线月,公司电商业务继续保持快速发展的态势。2018年1-6月电商主营业务收入为160,474.96万元,增长率32.00%。

  商品运营部在做货品下单前,会根据市场部经过仔细调研制订的市场拓展计划,销售部经过与代理商沟通后制订的销售增长目标,结合公司的战略目标,以市场需求为驱动,制订出年度销售目标,将其分解到季度销售目标占比,服装产品设计说明书并预算出每季库存目标率、毛利率、打折幅度一系列工作,最后得出每季度货品的下单计划。

  2、事中灵活调整在货品的销售过程中,商品运营部会组织资深销售人员和代理资深销售人员进行产品评审选择,选出流行款和沉淀款,确定出部分款式下单予以新店客户和老店补货,根据市场销售情况进行后期追单,同时与生产部排好时间产能,如果销售情况好则下单,如果销售不理想则停单。销售过程中根据每天报表进行分析商品,如果过程中出现偏差,根据差异率对部分客户或系统客户进行陈列促销或打折促销,直至偏差接近库存预算目标。

  3、事后及时处理对于滞销及客户退回的产品,公司会按照款式和品类对其进行重新归类整理,根据各销售区域反馈上来的各区域市场需求信息,在第二年的相应季节到来前将重新归类好的产品对各地加盟商以一个合理的折扣进行买断和清仓处理。

  1、宏观经济波动风险。本公司主要产品为休闲服饰和儿童服饰,分别定位于大众消费市场及中高端儿童服饰市场,市场需求受宏观经济波动和居民消费水平的影响较大。若国内终端消费需求增速放缓,可能对公司主营业务产生不利影响。

  2、休闲服饰业务风险。休闲服饰这一细分市场在服装行业中具有较大市场份额,在经过需求推动为特征的快速发展阶段后,市场呈现消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等特征,市场竞争日趋激烈。上述因素可能会影响公司休闲服饰业务的发展。

  3、儿童服饰业务风险。中国童装市场受消费升级和人口政策等因素影响,呈现快速发展的特征,引来众多服饰品牌纷纷进入童装市场,市场竞争加剧可能给公司儿童服饰业务的发展带来不确定的风险。

  1、强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累,公司对行业和市场需求充分认知,根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求,以品牌经营为核心,以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌,分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台,有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源,实现了生产商与渠道商的高效整合,使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。

  2、公司将继续整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力以及管理创新、加强激励等措施,提高产品竞争力,改善零售能力,实现了良好的经济效益。

  公司拥有两个主要品牌,即大众休闲装品牌森马和中等价位的巴拉巴拉童装品牌,通过长期投入和精心培育,森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列前茅,巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌,在国内童装市场位居第一。

  2、成功的多品牌运作平台及经验经过多年的积累,公司对行业和市场需求充分认知,根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求,

  以品牌经营为核心,以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌,分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台,有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源,实现了生产商与渠道商的高效整合,使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。

  以小河有水大河满经营思想为核心的和谐共赢理念是森马企业的核心价值观,也是森马企业持续发展的源泉。公司以和谐共赢理念将企业、股东、员工、消费者及社会紧密相连,共同成长,以小河有水大河满的经营思想整合供应商、代理商以及设计研发、品牌传播等多方面国内外资源,建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及品牌传播等各个业务环节的合作体系,保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。

  经过多年年的努力,公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成功布局中国一二三四线市场,零售终端遍布国内,不仅为现有品牌经营提供重要保证,也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司下属电子商务公司,成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道,电商业务收入连续多年快速增长。

  截至报告期末,公司货币资金及理财金额达41.34亿元,现金储备充足;资产负债率低,负债多为经营性负债,资产质量较高,且不存在对外担保,稳健的财务状况有利于公司未来持续发展,以及以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施。

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